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集团公司党委书记、董事长张闽在集团公司2018年半年工作会的讲话
[来源] 纪检监察部 [作者] [日期] 2018-08-03 [浏览数] 634
 
同志们:

  今年是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的开局之年,是实施“十三五”规划承上启下的关键一年,也是集团公司推进深度融合发展的重要一年。扎实做好今年的各项工作,意义非同寻常,对集团顺利完成“十三五”时期的任务目标,将发挥“里程碑”的作用。上半年,集团公司在市委、市政府的坚强领导下,紧密围绕抓好首都“三件大事”总体要求,坚定不移落实北京城市总体规划,主动服务京津冀协同发展,全力实施北京冬奥会重点配套项目,为全市经济社会发展和交通行业作出重要贡献。今天,我们召开半年工作会,要在总结上半年成绩的同时,认真查找工作中存在的问题和不足,深刻分析当前面临的形势任务,制定改进措施,扎实开展工作,确保全面完成年度各项任务。

  刚才,恒利同志代表集团作了半年工作报告,对下半年的任务进行了安排部署,报告已经董事会审议通过,我完全同意,希望会后各单位、各部门认真组织学习,结合各自实际,狠抓贯彻落实。下面,结合当前工作,我再讲几点意见。

  一、上半年各项工作态势稳中向好,亮点突出

  上半年,集团公司认真落实市委十二届四次全会精神,坚定信心,真抓实干,坚持稳中求进的总基调,各项重点工作按计划稳步推进,稳中向好,亮点突出。我们紧紧围绕京津冀协同发展推动重点项目建设,京秦高速实现全线完工具备通车条件,进一步消除了首都国家高速路网“断头路”;PPP项目首都环线高速基本完工,将促进形成京津冀区域主要城市“一小时生活圈”。我们聚焦落实北京城市总体规划和城市副中心建设,京津高速、通燕高速绿色景观提升工程按期完工,广渠路东延、通马路工程稳步推进;长安街西延石景山段、手帕口立交平改立工程建成通车,有效缓解周边地区交通拥堵状况。我们积极主动与中国交建方面洽谈,争取到首都地区环线高速委托运营业务,高速公路运营管理迈出了“走出去”的第一步。我们持续深入实施产业“走出去”战略,各产业公司经济指标基本实现预期,产业“反哺”主业的效果开始显现。我们深入落实集团人才发展规划,组织开展总部全员竞聘上岗,极大增强了总部员工的危机意识和竞争意识,完善了总部人才选用机制,总部工作作风得到有效改进。我们以“爱家建家兴家”系列主题活动为载体,不断弘扬首发“家”文化,促进集团深度融合发展。

  上半年,集团党的建设不断加强,也取得了良好的成效。在坚持党的领导方面,我们深入学习贯彻全国、北京市国有企业党的建设工作会精神,进一步修订了集团和所属子企业公司章程,在企业推进深化改革、优化发展战略等重大决策方面,党组织把方向、管大局、保落实,领导核心作用不断体现。我们持续深化党委理论中心组学习,领导干部学习力、理论联系实际的能力不断提升。我们加强基层党支部规范化建设,从“三会一课”等基本制度抓起,运用好“四个一”工作载体和集团“七个一”建设要求,基层支部活力不断增强。在全面从严治党方面,集团党委坚持统一领导、举一反三,大力推进巡视整改工作,从集团层面健全完善制度机制,督导各项整改工作落实落地。对所属二级单位进行专项巡察,管党治党压力直导基层,加大执纪问责和曝光力度,集团的政治生态进一步净化。

  二、正确认识当前形势,坚定改革发展信心

(一)深刻认识宏观经济和政策形势

  今年上半年,我国经济保持了总体平稳、稳中向好态势。实体经济表现稳健,消费对GDP贡献率接近八成,创历史新高,基础性作用增强。上半年中央企业累计实现营业收入和利润均创历史同期最好水平,经济运行的质量和效益持续提高。从北京市的情况看,上半年全市经济延续稳健态势,高质量发展取得了成效,实现地区生产总值1.4万亿元,同比增长6.8%。减量集约发展成效逐步显现,经济发展质量和效益不断提升,为集团公司发展营造了较好的外部环境。

  同时也应看到,当前宏观经济运行稳中有变,面临一些新问题新挑战,外部环境发生明显变化。从内部看,金融强监管去杠杆与地方政府债务监管效应叠加,导致固定资产投资断崖式下滑,增速已降至2000年以来的最低水平;新增社会融资大幅萎缩,部分企业、特别是中小民企陷入了资金困境。从外部看,中美贸易摩擦加剧,导致人民币与美元汇率一度出现快速贬值,给我国国际经济贸易和相关产业发展带来了巨大的压力。

  从宏观政策的指向看,7月23日,国务院召开常务会议,提出财政金融政策要协同发力,更有力服务宏观大局,保持宏观政策稳定,保持经济运行在合理区间。前天刚刚召开的中央政治局会议进一步指出,要保持经济社会大局稳定,坚持实施积极的财政政策和稳健的货币政策,把补短板作为当前深化供给侧结构性改革的重点任务,加大基础设施领域补短板的力度,把防范化解金融风险和服务实体经济更好结合起来。这充分表明中央应对挑战、稳定经济增长的坚定决心和有力措施。

  6月底,李克强总理在全国深化“放管服”改革电视电话会上指出,要“着力减少政府的微观管理、直接干预,放手让企业和群众创业创新,激发市场活力和社会创造力。”蔡奇书记在全市优化营商环境现场推进会也指出,要最大限度给企业松绑减负,降低企业经营成本,提供更好服务,推动北京高质量发展。上半年,市委市政府就首都金融服务实体经济出台了相关意见,明确了金融要服务京津冀协同发展、加大对首都城市发展建设的支持力度,这与集团当前承担主要任务高度吻合,对我们的筹融资和生产经营各项工作都是政策性利好。

  另外值得注意的是,上半年全市基础设施投资同比下降10%,但其中交通运输领域投资完成509亿元,增长10.3%,占全部基础设施投资的一半。这表明,即使是在当前基建投资增速大幅放缓的背景之下,交通基础设施仍然受到市委市政府重点关注,也是投资较为集中的领域,这也为集团公司持续发展提供了有力支撑,使我们更加坚定了完成全年任务的信心和决心。

  (二)深入领会习总书记重要讲话精神,切实增强创新发展意识
5月28日,习总书记在两院院士大会上发表重要讲话,强调指出,党的十八大以来,我国科技事业发生历史性变革, 取得历史性成就;当前,全球科技创新进入空前密集活跃的时期,新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图、重塑全球经济结构;我国要瞄准世界科技前沿,引领科技发展方向,抢占先机迎难而上,建设世界科技强国。

  习总书记对科技创新作出的指示,不仅仅限于国家科技领域,对集团公司的持续发展、打造“百年首发”同样具有重要指导意义。总书记指出我国科技领域仍然存在一些亟待解决的突出问题,如基础科学研究短板依然突出、关键核心技术仍然受制于人、激发人才创新创造活力的激励机制还不健全。这些问题在集团公司也都有不同程度的体现。现在集团资产总额达2000亿,从资产量、员工队伍规模等方面来说,在北京国企里占据重要地位,在促进首都发展中也发挥着不可替代的作用。但是通过认真分析就会发现,我们很多的经营模式、工作方式、技术手段还比较传统,对科技创新的重视程度还不够,科技创新的机制和能力建设还不完善,科技对企业经营发展的贡献率对比其他一些国有企业还有差距,这是我们的软肋。道路交通行业是传统行业,但传统行业更需要科技来焕发新的发展动力。从政府和公众的需求看,需要我们在工程建设采用新技术、新材料,在运营管理中运用信息通讯技术,打造智慧交通;从集团自身发展看,各产业公司亟需通过科技创新实现业务升级,改变低端粗放的发展模式。现在,以信息技术、生命科学、先进制造、能源技术为代表的新一轮科技革命,正好和新旧动能转换、产业转型升级以及基础设施建设高峰期相交汇,我们既面临着难得的机遇,也面临着严峻挑战,必须充分利用好当前这个窗口期,通过科技创新转换集团和各企业的发展动能,迈入高质量发展的通道。

  集团上下要利用好北京作为全国科技创新中心的优势,加强与高校、科研院所和高科技企业的合作,力求在创新上取得更大突破。第一是要增强科技创新的意识。任何工作模式成熟以后,就容易产生惯性思维。要跳出集团固有模式,多和国内外行业先进水平对标对表,找出和人家的差距,进而明确实施创新的方向。第二是要着力增强自主创新能力。从中兴事件和中美贸易摩擦就能看出,没有掌握关键核心技术,注定要被别人卡住脖子。各家产业公司要加大科技研发力度,结合自身业务实际,坚持有所为有所不为,集中优势资源,实现重点突破,掌握一批前沿核心技术,争取在行业内成为领跑者。第三是要健全支持科技创新的配套机制。创新之道,唯在得人。一切创新成果都是人做出来的,要抓紧完善科技人才的培养引进机制,特别是产业公司可以在符合政策的前提下探索市场化模式,吸引优秀人才为我所用,优化科技人才队伍建设。要健全科技成果奖励和激励机制,鼓励员工开展各类技术研发,使创新得到合理回报,最大限度释放集团科技创新活力。

(三)深入学习贯彻市委五次全会精神,主动服务城市副中心建设

  上周,市委召开十二届五次全会,研究讨论了北京城市副中心控制性详细规划,对集团公司相关方面工作提出了新要求,需要我们在下半年工作中认真贯彻落实。以市委全会形式研究讨论详细规划,在北京历史上是第一次,说明市委对此高度重视。规划建设城市副中心,是为了承接中心城区功能和人口疏解,缓解人口资源环境矛盾,治理“大城市病”,更好服务保障首都职能。这就需要抓紧完善城市综合功能,对集团而言就是要增加副中心区域道路供给,提供畅洁绿美的道路通行环境,促进提升城市副中心承载力和吸引力。规划建设城市副中心是历史性工程,需要我们在推进广渠路东延、通马路、东夏园交通枢纽等重点项目建设中,注重发扬“工匠精神”,把高质量要求融入到设计、施工的每个环节,努力打造经得住历史检验的“副中心质量”。规划建设城市副中心,就是要着力突出水城共融、蓝绿交织、文化传承的城市特色,打造城市设计的典范。全会指出,要将东六环入地改造作为重要的城市基础性骨架,有效织补城市空间,推动两侧城市功能互动发展和创新功能聚集,形成创新发展轴。下半年,集团公司要将东六环入地改造作为重中之重的任务,组织专门机构进行前期规划设计,对重点部位精心打磨,抽调精干人员紧盯报审手续、提前协调征地拆迁,早日实现开工建设,努力将东六环改造工程打造成城市副中心规划建设中的亮点,促进塑造副中心充满魅力的城市风貌。

  三、关于做好下半年的几项重点工作

  关于下半年的工作,刚才恒利同志已经进行了具体部署。有几项需要给予重点关注、着力推进的工作,我再强调一下。

(一)紧紧围绕京津冀协同发展,抓好重点项目建设

  习总书记2014年视察北京时首次提出京津冀协同发展,到今年已经是第五个年头了,这期间,交通基础设施和重要功能节点建设始终是重点,集团公司完成了几项重大工程,目前依然承担着不少任务,要认真抓好落实。要积极推进副中心相关项目建设,加快广渠路东延、通马路拆迁进度,尽快实现全面进地施工;东夏园交通枢纽要精细谋划前期,优化行政办公区交通资源配置。要全力支持河北雄安新区建设,加快推进京雄高速的前期工作,力争年内开工建设。在组织规划设计时,要研究自动驾驶车道的实现路径,努力按照“雄安质量”打造一条全新标准的高速公路。要抓紧实施世园会、冬奥会项目建设。延崇高速正处在全面施工的关键阶段,各级工程建设人员要抖擞精神、勇挑重担,把全部精力集中在工程推进上,确保平原段年内完工,构成世园会的快速交通走廊。要配合推动新机场配套项目建设。新机场明年9月就要投入使用,我们要与新机场北线项目公司配合好,发挥集团公司的优势,协调解决有关问题,促进PPP项目按计划实施。

  当前,市政府对重点建设项目实施“投资额和形象进度双考核”,要求更加精细和严格。集团工程建设要积极适应新的要求,实现“精准建设”,对各项目要制定推进计划,理清前置条件、关键节点和困难问题,将工作任务细化分解,层层落实责任到人,确保完成年度投资建设任务和形象进度要求。

  (二)积极应对内外部形势,提升运营管理水平

  上半年集团所辖各路段实现通行费收入34亿元,完成全年计划的46%,按照往年情况实现年度目标的把握比较大。但是也不能盲目乐观,要高度关注和分析当前的相关政策走向。交通运输部部署下半年工作时,明确提出降低物流成本,深化收费公路制度改革,加快推进高速公路差异化收费,推动取消高速公路省界收费站。7月中旬,全市生态环境保护大会,要求坚决打赢蓝天保卫战,减少柴油车使用,支持京津冀地区运输“转公为铁”;严格执行高排放重型柴油货车禁行限行规定。此外,随着首都地区环线高速完工形成闭环,市政府已将推动东六环路功能外移提上日程,在可预见的未来,六环路内区域可能全面禁行重型货车。这些政策的效应叠加,势必影响集团现行运营收费模式,需要我们抓紧研究,分析对收费方式和收费额的影响程度,提前谋划,制定应对措施,做到心中有数,掌握主动。

  要持续做好对重大活动的服务保障工作。下半年,北京还要举办重大外事活动,各相关单位要切实做好相关道路交通保障,提升环境景观水平,确保交通秩序平稳、沿线环境整洁。年底前,市级机关将启动第一批搬迁,我们要主动配合做好通燕、京哈、广渠路等主要通道的道路保障,为市级机关干部职工到行政办公区通勤提供服务,实现平稳顺利搬迁。研究延崇高速平原段通车后的运营模式,提前制定对明年世园会的交通保障方案。年底兴延高速也将全线完工,要抓紧对路径识别系统进行测试和完善,确保将来与其他业主单位实现精准拆分。积极与中国交建方面搞好合作,按照委托协议做好首都地区环线高速运营业务,切实增强市场意识和服务意识,多向央企学习经营管理经验,注重总结积累,逐步形成PPP项目运营机制和管理模式,为运营管理“走出去”奠定基础。

  另外,当前正处于“七下八上”的主汛期,今年北京汛期降水量多于往年,各相关单位要时刻紧绷防汛这根弦,健全完善内外部联合应急机制,全力保障集团公司整体安全运行、平安度汛。

(三)科学稳健实施“走出去”战略,助推产业转型升级

  2016年,集团公司第一次提出实施“走出去”战略,两年以来各产业公司做了大量工作,取得了一定成绩,但少数企业在认识和方法上还存在偏差,影响了“走出去”的效果。一是要切实端正对“走出去”的认识。集团要求各产业公司“走出去”,不是简单的在区域上走出去,不是说到外地或者出国找项目。从内部情况看,各产业公司对集团的依存度太高,主营业务基本都是依托道路交通行业,而且大多处于产业链的中下游,在首都构建高精尖的经济结构中很难有生存的空间。从外部情况看,当前,伴随着北京抓好“三件大事”,基础设施领域正面临新一轮建设高峰期,这一轮高峰期过去以后,首都道路交通网络就基本完善了,再出现建设高峰的可能性已经不大。因此,现在这个时期是各产业公司实现业务转型、力争产业链上游的最佳机会。现在冲上去了、闯出去了,今后发展的道路就会平坦顺畅。实施“走出去”的关键在于思想上要走出去,脱离对集团的依赖,要下狠心给自己“断奶”,才能真正客观分析“走出去”的方法和路径。二是积极创新业态模式。产业公司发展新业务首先还是要依托于主业,但是不能再做低端产业,要瞄准新经济动向开拓高端业务。要客观分析自身业务特点和优劣势,做到有所取舍,专心做好擅长的一两件事,站稳“走出去”的脚跟。要发挥既有优势,比如云星宇在智慧交通、智慧城市建设方面已经有了相当积累,要继续深入开发扩大优势。在生态环保领域要准确对标市里相关政策,围绕新一轮百万亩造林、建立国家公园、水环境治理、美丽乡村建设等方面挖掘潜力。在智慧物流方面,阿里、京东、顺丰都在打造各自综合物流体系,将传统零售业态与电商平台深度融合。我们在物流港建设上要多向行业巨头取经,看看人家的运行模式,进而明确我们自己在产业链中的定位,发挥自身优势。三是要通过投资引领实现协同发展。产业“走出去”的最终目的,是实现产业板块集群整体“走出去”,整体做强做优做大,而且能持续健康发展。投资控股公司和各产业经营单位要进一步加强沟通合作,建立协商机制、项目审批机制和投资带动效果评估机制,搞好分工合作,做到戮力同心,真正实现产融互动。四是集团总部要加大对“走出去”战略的支持。“走出去”不仅仅是各产业公司的事,作为集团顶层战略,总部各部室也责无旁贷。要对照任务分解明确责任,帮助各产业公司健全完善法人治理结构,建立差异化薪酬分配制度,培养引进专业人才,在加强党的建设、风险管理、安全生产等各方面给予指导和帮助,多措并举加快“走出去”步伐。

(四)推动深度融合整体方案落地见效,促进企业深化改革

  下半年,央企重组整合仍被国务院国资委列为重点工作,推动国有资本进一步向符合国家战略的重点行业、关键领域和优势企业集中。市委五次全会也指出,要有步骤地推进国资国企重组做强,说明这一轮国企改革正在持续加速。集团公司实施融合发展总体方案,也是我们推进企业改革的重要举措。在上半年工作的基础上,下半年要有序推进各项合并重组、股权转让、增资扩股工作,列入市国资委企业压减任务的要加快进度,按时完成。在实施深度融合过程中,要站在全集团高度统筹谋划,涉及到的相关单位不能只算自家的小账,要算集团的大帐,要本着有利于集团整体发展的原则,相互支持配合,形成推动融合发展的合力。要对基层员工做好政策的宣传解释工作,能给的优惠政策要给足,使广大员工形成共识、增进认同感,理解支持、积极配合深度融合工作开展。

(五)各级领导干部要勇于担当、善谋善为,推动各项工作落实

  下半年,集团公司各项工作任务十分繁重,各级领导干部必须以钉钉子的精神抓好工作落实。一是要保持良好的精神状态。集团总部竞聘工作已经基本完成,各部室人员也陆续到位,要有新气象,集团总部要发挥表率作用,以崭新的精神面貌和工作作风,履行好“司令部”、“参谋室”的职责。各单位领导班子成员也要把心思集中在谋划工作上,把本领体现在抓落实上,带头履职尽责,带头勇于担当,带头攻坚克难;遇事不怕难,敢于啃硬骨头,对看准的事,就要勇于直面矛盾,坚定不移的干,始终保持干事创业的精气神。二是要大兴调查研究之风。调查研究是谋事之基、成事之道,是做好各项工作的基本功。市委领导现在坚持每周末组织双调研,就是为了全面深入掌握情况,以便科学决策。总部各部室是集团政策和制度的制订者,不能“闭门造车”,必须经常走出办公室,到各单位去调查研究,要深入基层、深入一线,真正摸清底数,切实掌握各单位需求,有的放矢地服务于基层。对基层需求不要轻易说“不”,要想办法、出对策,依法合规把事办成。各单位领导干部也要带头增强调研意识,亲自深入一线站点,带着问题调研,深入职工群众了解实情,梳理各方意见建议,精准解决问题,进而推动企业更好发展。三是要不断加强沟通协调。当前,集团公司承担的任务比以前更多更重,许多都是涉及全局的综合性工作,需要总部各部室与各单位协调配合才能顺利推进;总部各部室刚经历了机构职能调整,都有一个适应和过渡的过程。各单位各部门主要负责人要善于站在集团工作全局的角度思考问题,牢固树立“一盘棋”的思想,强化大局意识、配合意识,对需要协同推进的工作要多联系多沟通,各负其责,也要相互补台,形成推动集团改革发展的整体合力。

  四、持续加强党的建设,不断深化全面从严治党,为集团高质量发展提供坚强保证

  下半年,集团各项任务繁重,要确保实现任务目标,都离不开党组织的坚强保证。各单位党组织要认真履行好党建工作主体责任,坚持围绕深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神这条主线,认真对照深化全面从严治党要求,对照全国国有企业党的建设工作会要求,对照新时代干部新担当新作为有关精神,对照基层党建工作重点任务,切实强化党的领导、加强党的建设,推动实现集团党委年初提出的“三抓三确保”目标,以党的政治优势、组织优势和群众优势保证各项任务的圆满完成。下半年重点抓好以下五个方面的工作。

  (一)坚定不移,把政治建设摆在首位

  习近平总书记在十九届中央政治局第六次集体学习时发表重要讲话,强调要将政治建设作为党的根本性建设,要把准政治方向、坚持党的政治领导、夯实政治根基、涵养政治生态、防范政治风险、永葆政治本色、提高政治能力。我们要深刻领会习近平总书记“把政治建设摆在首位”的要求,坚持看北京首先从政治上看,国有企业首先强调政治属性,进一步加强领导干部、党员、员工的理想信念教育,牢牢把握正确的政治方向。要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,既要读原文、学原著,又要切实际、勤思考,结合总书记在国企党建工作会上的讲话精神,联系集团实际抓好精神落实。按照上级要求部署,深入开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育,以此为契机进一步提升全体党员政治意识。要带领党员员工牢固树立“四个意识”,进一步提高政治站位,着眼党和国家的事业发展、着眼首都城市战略定位谋划工作,把服务好京津冀协同发展、首都城市发展作为集团高质量发展的目标。

  (二)持续深化,切实履行全面从严治党责任

  我们要持之以恒抓全面从严治党责任落实。上半年,集团党委组织开展了全面从严治党考核,集团领导班子分别带队到联系单位反馈检查情况并进行督导。各单位党组织也要层层抓好考核和督导工作,保证年初全面从严治党责任能够压实到位、履行到位、落实到位。“从严”就要体现在全覆盖上,集团147个基层党组织,没有例外的党组织,都要履行好管党治党责任。特别是基层党支部,从集团当前情况来看,对全面从严治党的薄弱环节,必须要更加关注、抓细抓好。“从严”就要体现在高标准上,要严格按照管党治党的制度和标准,把每项制度都落实到位。要严守党的六大纪律,严格遵守中央八项规定和实施细则精神,持之以恒反对“四风”,特别要严防形式主义、官僚主义新表现,严肃执纪问责,让纪律红线成为真正带电的高压线。“从严”就要体现在夯实基础上,各级党组织都要牢固树立“一切到基层”的指导思想和抓规范化建设的鲜明导向,大力推进党支部规范化建设,要突出标准、特色和创新,对照市国资委部署的基层党建工作重点任务和集团党委的任务清单,一项一项落实,一件一件落地,不断夯实党的基层基础。“从严”就要体现在实施效果上,企业发展的状况,直接反映出的就是党的领导是否有力,党的建设是否坚强。要让党组织领导核心作用更加明显,为企业发展把好方向、管好大局、保证落实;要让基层党支部更加过硬,成为充满活力、战斗力的坚强堡垒,推动党的事业发展;要让党员作用更加凸显,成为集团高质量发展的先锋队、排头兵。

  (三)抓牢抓实,把握意识形态领导权、主导权

  从党的事业来说,意识形态工作是党的一项极端重要的工作,能否做好意识形态工作,事关党的前途命运,事关国家长治久安,事关民族凝聚力和向心力,以及中国特色社会主义事业的兴衰成败。从市委的要求来看,市委专门印发了意识形态责任制的文件,而且意识形态责任制履行已经纳入市委巡视的范畴,这也是首都讲政治的具体体现。从集团当前形势来看,集团在深度融合发展的过程中,改革力度不断加大,员工认识是否统一,思想是否稳定直接关系到集团改革发展成果和稳定的发展环境。因此,抓好集团意识形态工作,一要压实责任,每一级党组织对意识形态工作负领导责任,牢牢把握意识形态的领导权和主动权;党组织书记要切实履行好第一责任,领导班子成员要对分管领域的意识形态工作负责。二要明确目标,对于大环境而言,当前意识形态的关键问题是要防范价值多元、思潮繁杂的思想环境,维护党的集中统一领导,坚定“四个自信”;对于集团而言,就是要把员工思想统一到集团的各项工作部署上来,步调一致推进发展。我们要坚持目标导向,针对环境需求、集团发展需求有针对性地开展工作。三要讲求方法,要针对员工队伍特点,采取有效的形式开展意识形态工作,强化思想教育引导;充分运用文化的力量抓好意识形态工作,推进集团企业文化再造工程,以优秀的文化,保障正向的意识形态;适应当前网络媒体发展的特点,充分认清网络已成为意识形态工作的主阵地,运用好网络平台有效开展工作。四要形成合力,充分发挥党组织的组织优势和群众优势,党组织和党的群团组织要自上而下形成全方位、立体式抓意识形态的工作格局,增强工作合力。

  (四)保持韧劲,在企业发展中展现巡视整改成效

  集团开展巡视整改工作已经有半年多的时间。在这期间,集团党委下大力抓整改,带领集团上下逐条逐项落实市委巡视组巡视反馈意见,健全完善了一批制度,固化形成了一批机制,取得了阶段性成果。但从市国资委巡视整改情况督导反馈的意见来看,我们仍然存在着一些不足,主要集中在整改系统性存在“上下温差”的问题、结合经营实际还不够的问题。集团党委已经制定了落实市国资委巡视整改督导反馈意见的工作方案,下一步将重点针对这些问题持续加强整改工作,真正让巡视整改成为企业改革发展的“助推器”。各单位要始终保持巡视整改的韧劲,严防并克服疲惫厌战的心理状态,绝不能有松口气、歇歇脚的想法,整改越是有效果,越要再给自己紧紧弦儿。要切实履行好责任,各级党组织要把整改工作一竿子插到底,层层传导压力,坚决避免“上下温差”的问题;党组织书记持续地抓、深入地抓,高站位抓、高标准抓,统一好上下的思想,当好班子的表率。要坚持举一反三,把个性问题当作共性问题整改,把共性问题都当作重点问题整改,进一步从制度机制上形成整改的长期性成果;对照全市干部警示教育大会上指出的12类问题、市纪委指出的11类问题,以及市委、市国资委巡视巡察发现的市属国有企业的问题进行整改,边对照边整改,将隐患消除在萌芽状态。要将整改成果在企业发展中得到体现,要把为企业发展提供更加坚强的保障作为目标,将全面从严治党融入经营管理,体现在企业发展的方方面面;加强业务领域落实整改的监督,对于目前尚未完成的整改任务,抓紧推进,抓紧落实,保证巡视整改和企业发展双推进、双收效。

(五)完善机制,建强担当作为的干部队伍

  中央印发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》,市委对建设新时代高素质专业化干部队伍工作作出部署。集团党委常委会专题研究落实意见,并召开专题会议进行工作部署。各单位要认真学习领会,切实加强干部队伍建设。当前,集团正处在深入融合、深化改革、开拓进取的重要时期,选好干部、育好人才是实现集团高质量发展的重要智力支撑,是打造“百年首发”的基础性工程。这次总部开展竞聘,党的工作部门分设,配备了充足力量,既是上级要求,也是集团党建工作需要。各单位要从集团发展的大局出发,不断完善选人用人机制,选拔好、培养好、使用好优秀干部,打造一批有益于集团发展的高素质专业化的促进派和实干家。一要处理好“上”与“下”。要把想干事、能干事的人放在适合的位置,让敢担当、善作为的人能够“上”,有用武之地;更要态度坚决的让怕担责、懒作为的干部能够“下”,让他们让位子、受警醒,牢固树立重实干重实绩的选人用人导向。二要处理好“容”与“纠”。要对照中央文件中指出的“三个区分开来”,让我们的干部吃“定心丸”,更清晰的知道能试水的地方在哪儿、不能踩的红线在哪儿,让想干事者不再一味地因为害怕犯错而止步不前。三要处理好“严”与“爱”。在干部选拔上要坚持严的标准,培养上要坚持严的要求,使用上要坚持严的管理,考核上要坚持严的尺度,但在生活上要加大关心关爱力度,鼓励和支持他们干事创业,真正实现严管和厚爱结合、激励和约束并重。四要处理好“点”与“面”。要通过在实践中不断优化干部的培养选拔使用环境,营造浓厚的干事创业氛围,用担当带动担当、用作为促进作为,使主动担当作为成为集团上下的一种行动自觉,促使更多的年轻人才奋发进取、脱颖而出,成为推动集团改革发展的骨干力量。

  同志们,下半年的各项任务目标已经确定,工作安排已经部署,让我们在市委、市政府的坚强领导下,开拓进取、奋发有为,确保完成今年确定的各项目标任务,为打造“百年首发”、实现集团深度融合发展作出新的、更大的贡献。

编 辑:徐磊

 
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