“如何评价2017年工程建设管理工作”、“2018年面临的工程建设形势如何？”、“面对2018年的工程建设任务，如何提高工程建设管理水平和管理效率？”围绕这些问题，12月20日下午，集团公司副总经理李荣均会同工管部、科规部、首发建设公司有关负责人进行了座谈交流。

首发建设公司深入分析了一年来的工程建设管理工作，剖析了内外部存在的问题，提出了解决问题的方法和思路。集团公司副总经理李荣均指出，2017年外部形势的突然转变，凸显了工程建设管理上存在的不足。2018年建设任务还很重，同时企业还面临改革发展任务，要认真做好以下几个方面的工作：一是要进一步落实“十三五”战略规划，按阶段制定分期目标；二是作为承担集团高速公路建设项目的子公司，要进一步加强政策研究与制度优化，充分做好迎接工程建设新环境、新模式的各项准备；三是加强人才队伍建设，特别是要带出一批好的中层管理队伍；四是要全面总结优秀工程建设管理经验，积极做好科研工作，努力打造核心技术，争取做北京市高速公路建设管理企业中的科技引领和创新标杆。五是严格落实巡视要求，举一反三、谨言慎行，坚决抓好党风廉政建设有关工作。