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集团公司2006年半年工作会报告(摘要)
[来源] 首都高速之窗 [作者] 王亚忠 [日期] 2006-07-28 [浏览数] 22533
  这次会议的主要任务是,学习贯彻市国资委半年工作会精神,总结集团公司上半年工作,客观分析存在问题,合理调整工作计划,安排部署下半年工作,以进一步认清形势、振奋精神、再接再厉,确保完成今年的各项任务。
  一、上半年主要工作完成情况
  今年是实施“十一五”规划的开局之年,也是集团公司面临新形势、新起点、新任务,全面推进各项工作,实现持续健康发展的关键一年。半年来,在市委、市政府和市国资委的正确领导下,集团公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,围绕落实三个战略和“六高”目标,按照年初工作安排,把握机遇,应对挑战,各项工作取得较好成绩。
  (一)工程建设全力推进
  北六环完成年度计划的23.7%;机场北线完成年度计划的40.8%;京承二期完成年度计划的31.7%;京通京哈联络线完成年度计划的56.5%。
  新开工项目中,京平高速和机场南线工程完成了项目管理处机构设置、人员配备和招标工作,京包高速隧道工程进行了招标,京津第二通道工程组建了项目管理处。奥运工程项目姚家园立交改造完成年度计划的63.3%;左安东路立交完成年度计划的27.4%;顾家庄立交未能按计划开工。市政府59件实事工程京石路良乡机场立交改造完成年度计划的11.3%;京石路长阳立交改造完成年度计划的10.2%;八达岭路ETC不停车收费系统完成年度计划的26.6%。区域代建项目八达岭辅路(陈庄至西关)完成年度计划的79.5%,沙阳路道路改建工程完成投资108万元,其余项目继续开展前期工作。
  前期工作加紧推进,其中机场南线、京平高速、京包高速(六环至德胜口段)取得工可批复,京津第二通道取得立项批复,西六环取得规划方案和设计方案批复,京承三期正在编制初步设计文件,京开路(市界段)取得环评批复,京包高速(五环至六环段)正在编制预可报告。
  (二)运营服务水平逐步提高
  运营各项指标完成情况良好,上半年通行费占年度计划的46.61%,同比增长8.67%;各项指标均控制在计划范围内。在认真做好日常管理的同时,运营工作以高水平服务为目标,在智能化建设、道路养护、路产管理等方面也取得了一定成绩。
  一是服务意识逐步增强。二是智能交通系统建设加快。三是进一步加强和改进日常养护管理。四是路产管理逐步加强。五是重视科技开发,完善基础管理。
  (三)筹融资工作取得新成效
  积极争取政府资金支持,银企合作不断加强,增量引进取得新进展。做好发行二期企业债券准备工作,发债额度已申报国家发改委。研究探索多种融资模式,深入分析发行资产支持票据、短期融资券的可行性,努力拓展融资渠道。
  (四)产业开发管理逐步加强
  一是管理制度不断健全。二是加紧推进企业改制工作。三是撤销清算企业工作稳步推进。上半年,各产业开发单位加强成本控制,加大销售力度,努力扩大市场占有率,取得了一定效果。
  (五)综合管理逐步改进
  综合计划管理不断完善;财务管理逐步加强;人力资源管理进一步规范;安全保卫工作以“除隐患、压事故、保平安”为目标,不断强化管理、落实制度、加强检查,有效消除了各类安全隐患;物业后勤管理突出服务意识,不断改善员工工作、生活条件。抓好计划生育、无偿献血、食品卫生安全管理等工作,确保符合国家规定。
  (六)党的工作和精神文明建设进一步加强
  成功召开了集团公司第一次党代会。会议明确了集团公司的发展战略、目标任务、企业定位和今后四年党的工作指导思想,选举产生了集团第一届党委会和纪律检查委员会。领导班子建设和基层党组织建设得到进一步加强。党风廉政建设不断深化。精神文明建设取得成效。
  上半年工作成绩的取得,是我们坚决贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的结果,得益于市委、市政府的高度重视和各方面的大力支持,也是全体员工统一思想,振奋精神,突出重点,真抓实干的结果。在看到成绩的同时,我们也要清醒地看到,由于受主客观因素的影响,一些指标完成得不理想,一些工作开展得不乐观,需要我们认真分析和研究,制定相应措施加以解决。
上半年工作中存在的主要问题包括:一是振奋精神,克服困难,完成建设任务的坚定性需进一步增强。二是由于传统体制、习惯思维和做法的影响,市场意识、竞争意识、成本意识、效益意识有待加强。三是对改革的必要性、紧迫性认识不足,对于如何通过创新思路、更新理念来弥补体制上的缺陷,机制上的不足,认识还有距离。四是针对一些重点工作尚未建立行之有效的工作机制,解决问题的思路不够宽,完成任务的措施不够具体。五是集团公司的形象有待进一步树立。在加强内外沟通联系,加大宣传力度,提高社会影响力方面还需做大量工作。六是结合高速公路的行业特点,建立健全符合公司实际的惩治和预防腐败体系,形成长效机制,把反腐败和反商业贿赂真正落到实处,还要做更大的努力。
  二、全面完成下半年工作任务
  (一)全力以赴完成工程建设任务
  全面高质量完成高速公路建设任务,是今年乃至“十一五”期间集团公司各项工作的重中之重。下半年,要确保北六环、京承二期、机场北线建成通车,交付运营;确保京平高速、京津第二通道、机场南线、西六环、京承三期和京包高速开工建设;京通京哈联络线主线、姚家园立交、京石路良乡机场立交、长阳立交改造完工;京承路三环至四环段、顾家庄立交按政府要求实施;推动区域公路代建工作,确保八达岭辅路(陈庄至西关段)建成通车,力争安泗路、七北路完成建设任务;大力推进ETC不停车收费系统建设,加快服务区、加油站等高速公路配套附属设施建设,全力支持机场路大修工程,确保安全、质量、工期和畅通。
  (二)围绕高水平服务不断提高运营管理水平
  下半年,在保证完成年度征收任务的同时,运营管理要紧密围绕高水平服务这个主题,进一步强化服务意识、经营意识、成本意识,不断提高服务质量和经营水平,努力塑造集团公司良好形象。一要完成年度通行费征收任务。二要加快智能交通系统建设。三要加快落实高水平服务的各项措施和办法。四要加强基础管理。五要增强成本意识,努力降低运营开支。
  (三)努力实现筹融资工作新进展
  融资工作要继续坚持“政府资金引导,依托金融资本,吸引社会资金”的多元融资模式,确保工程建设的资金使用,确保公司维持稳定合理的现金流,千方百计降低融资成本。
  (四)积极稳妥推进企业改革,加快推动产业发展
  完成首发投资发展有限公司的组建工作,年内实现机构到位、人员到位、职责到位。投资发展公司的组建是公司实施集团化战略的重要组成部分,要围绕“发展、重组、改革、管理、提高”这一目标开展工作.
  (五)切实加强企业管理
  管理是企业永恒的主题,必须常抓不懈。我们要着眼于集团公司的持续健康发展,按照现代企业制度要求,进一步强化内部管理,不断创新管理理念,提高管理的效率和质量。下半年要侧重做好以下几方面工作:
  一要夯实基础管理。二要进一步规范财务、计划管理。三是加强人力资源开发与管理。四要鼓励和加强自主创新。五要高度重视安全管理。六要切实抓好维护稳定工作。七是改进机关作风,提高工作效率。
  (六)加强党的建设,发挥党组织政治核心作用
  深入贯彻落实集团公司第一次党代会精神,明确任务和目标,增强责任感和紧迫感,推动各项工作不断取得新进展。扎实做好反腐败和党风廉政建设工作。一是各级领导人员要牢固树立社会主义荣辱观,自觉用荣辱观规范自己的言行。二是建立健全廉政建设长效机制。三是配合治理商业贿赂专项工作,重点在招投标、设计变更、材料采购、质量监督、咨询、设计、监理以及产权交易等环节和领域防止不正当交易的发生,落实“阳光工程”的各项要求。

  下半年的任务十分繁重,让我们认真贯彻落实市委、市政府和市国资委的指示精神,进一步统一思想,紧抓机遇,开拓创新,扎实工作,全面完成年度任务,为集团公司持续健康发展做出新的贡献!

编辑:刘保鹤


  

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